Le burn-out n’est plus un tabou — c’est une réalité qui touche de plus en plus de salarié·e·s, avec des conséquences directes sur l’absentéisme, la performance et la santé globale des équipes.
En Suisse, les employés à plein temps ont été absents 9,3 jours en moyenne en 2022 (contre 6 à 7 jours il y a dix ans).
Et près d’un tiers des actifs se disent émotionnellement épuisés.
➡️ Le stress au travail coûte chaque année plus de 6,5 milliards de francs en pertes de productivité. (Source : Job Stress Index / Observatoire suisse de la santé)
Ces chiffres ne sont pas une fatalité.
Le rôle des RH est essentiel pour agir avant la crise, à travers des leviers simples mais structurants :
- Former les managers à reconnaître les signaux faibles du stress et à dialoguer sans juger.
- Repenser l’organisation du travail : charge réaliste, priorisation, autonomie, clarté des rôles.
- Mettre en place des espaces d’échange confidentiels, animés par les RH ou un partenaire externe.
- Accompagner les retours après un burn-out : réintégration progressive, suivi personnalisé, objectifs adaptés.
- Mesurer régulièrement le climat social et agir dès les premiers signes de surcharge.
Chez RHIT, nous pouvons accompagnons les entreprise dans la mise en place de politiques RH préventives, ancrées dans le réel et adaptées à leur taille.
Prenons soin de celles et ceux qui font vivre l’entreprise au quotidien, prévenir le burn-out, ce n’est pas seulement protéger ses collaborateurs, c’est aussi préserver la performance durable de l’entreprise.
